Научная рекомендация

Начало книги

Всё-таки научная организация труда - это большое дело. Взять, к примеру, наше учреждение. Раньше не клеилась у нас работа. Владимиров задачу шахматную решает, Березовский с Кучеровым в "балду" режутся, Широкова себе маникюр делает.

Начальство видит, что производительность труда у нас не то чтобы плохая, а вообще нету никакой. Надо меры какие-нибудь принимать. Устроили производственное совещание по выяснению причин. Сидим, совещаемся. Владимиров шахматную задачу решает, Кучеров с Березовским играют в "балду", Широкова делает маникюр.

Начальство рассердилось и запретило всем на службе посторонними делами заниматься.

Дисциплина прежде всего. Мы разве не понимаем? Сидим, ничем не занимаемся, глядим в потолок. А производительность всё равно не увеличивается.

В это время нашему начальнику попалась на глаза статья в каком-то журнале. Там было написано, что разные цвета по-разному на человека действуют. А лучше всех действует зелёный: трудоспособность повышает и помогает сосредоточиться.

Читать дальше →