OKR в российском бизнесе

Начало книги

Благодарим всех, кто помогал нам в создании этой книги, особенно:

Юлю Фандюшину за любовь, поддержку и мотивацию на амбициозные личные цели, частью которых является эта книга.

Ольгу Алферову за любовь, поддержку и мотивацию, а также за добавление «человечинки» в книгу.

Анну Захарову за неиссякаемый оптимизм, настойчивость и мягкую сборку несобранных авторов.

Михаила Устинова, Антона Зейбеля, Яну Зозуля за экспертные консультации в отраслях наших героев: IT, строительство, банки.

Статистика утверждает, что более двух третей разработанных в компании стратегий не реализуются[1]. А это значит, что благие намерения руководителя очень часто остаются на бумаге из-за непонимания подчиненными и несогласованности их действий.

Очевидно, нужно с этим что-то делать!

Представьте, что у вас есть стратегические цели. Вы знаете, куда прорываетесь. И очень хотите там оказаться.

Но при этом:

• реализация стратегии идет медленнее, чем ожидается;

Читать дальше →